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Agile HR Workshop São Paulo

MunicípioSão Paulo
Brasil @ (BR)
De07/06/2019
A08/06/2019
Horas08:30
CategoriaEventos
Website oficial
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São Paulo
Brasil @ (BR)
Tel 2019-06-07
Categoria Eventos


Transformação ágil e inovação organizacional para RHs Venha repensar os conceitos e práticas de RH, aprender técnicas e ferramentas modernas de gestão para pessoas e discutir alternativas e estratégias de transição da gestão tradicional para a gestão ágil. Depoimentos "A minha experiência pode ser definida com uma palavra: provocações. Levo comigo várias. Por vezes elas geram angústias, mas sempre se transformam em desafios. Ouvir o que ouvimos aqui sobre práticas ágeis aplicadas ao RH foi muito estimulante. Obrigada. "Patricia Pugas - Diretora Executiva de Gestão de Pessoas - Magazine Luiza "Esse workshop foi um dos mais marcantes da minha vida, pois me fez refletir na forma como nos relacionamos dentro da empresa e que o foco não deve ser apenas nas pessoas, mas sim nas relações entre elas.


Foi e está sendo uma reflexão profunda para uma grande mudança de mindset. "Annelise Royer - Business Consultant - Great Place to Work Brasil Descubra novas abordagens de gestão de pessoas e aprenda novos conceitos e técnicas modernas para trabalhar de forma menos burocrática e com pessoas mais engajadas na empresa. Agile HR é um workshop que mostra como empoderar as pessoas e aumentar a satisfação no trabalho, criando oportunidades de desenvolvimento profissional ao mesmo tempo que melhora os resultados do negócio. Para quem é este workshop O Agile HR Workshop é focado em gestores de Recursos Humanos, Business Partners, gestores de pessoas, administradores, líderes executivos e interessados em aprender uma maneira de fazer uma gestão de pessoas mais adequada para o contexto socioeconômico atual.

Quais são os pré-requisitos O pré-requisito mais importante é o interesse em descobrir porque a gestão tradicional de pessoas não consegue responder às necessidades atuais das empresas, mantendo a mente aberta para rever conceitos e aprender novas técnicas e ferramentas de trabalho.  Quem são os facilitadores MATHEUS HADDADConsultor em novos modelos de gestão. Co-fundador do Instituto Haddad e das empresas Webgoal, Ateliê de Software e Granatum. Mais de 10 anos de experiência em administração de empresas, gestão de projetos e facilitação de equipes, trabalhando sempre com métodos ágeis e modelos orgânicos, distribuídos e horizontais de gestão. Possui MBA em Gestão Empresarial, é Mestre em Engenharia Elétrica e Bacharel em Ciência da Computação.

YORIS LINHARESFacilitador Management e Learning 3.0. Mais de 20 anos de experiência em desenvolvimento e gestão de software. Mestre em Administração, bacharel em Ciência da Computação com uma vasta experiência em liderança e desenvolvimento de produtos. Atuou em empresas nacionais e internacionais como líder, desenvolvedor, consultor e instrutor. Professor em cursos de pós-graduação de TI e Gestão. Conteúdo EMPRESA E GESTÃOContextualização e revisão dos conceitos de empresa e gestão; gestão dirigida por planos e gestão dirigida por valor; modelos de gestão mecanicistas e centrado nas pessoas (orgânicos). ESTRUTURA ORGANIZACIONALEstruturas organizacionais centralizadas e distribuídas; organizações piramidais e podulares; hierarquia formal, estrutura de poder e capital social dentro das empresas; estrutura de criação de fluxo de valor.

LEAN E MÉTODOS ÁGEISO que é lean; O que é agilidade; Como o pensamento enxuto e os métodos ágeis estão alinhados com essas novas ideias sobre gestão; Scrum, Kanban e práticas modernas de trabalho colaborativo. PESSOAS E CULTURAInfluência do ambiente de trabalho e do modelo de gestão no comportamento; natureza humana - teoria x e teoria y; critérios de mérito, hábitos e ilusões no trabalho; cultura empresarial, princípios organizacionais. LIDERANÇA E AUTONOMIAProcessos de trabalho definidos (eficiência); processos de trabalho empíricos (eficácia); substituição do comando e controle por autonomia e colaboração; liderança como um fenômeno social; liderança emergente. TRABALHO EM EQUIPEProcesso de formação de equipes (forming, norming, storming, performing); comportamento de grupo; maturidade profissional; desenvolvimento e evolução do trabalho coletivo.

EMPODERAMENTO E DECISÃO COLETIVAIdentificação e definição de níveis de autoridade e empoderamento de equipes; transparência e simetria de informações; métodos para tomada de decisão em equipe. ENGAJAMENTO E MOTIVAÇÃOAlinhamento de objetivos, propósitos e responsabilidades entre pessoas e equipes; zonas de conforto (estagnação, capacitação e inovação); motivadores higiênicos, extrínsecos e intrínsecos. FEEDBACK E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHOAvaliação do desempenho de equipes; metas flexíveis e relativas; feedback sobre competências, papéis e resultado; feedback dentro do contexto de uma equipe; CONTRATAÇÃO E SALÁRIOSRecrutamento colaborativo; self-selecting; cargos especializados x multi-papéis; perspectivas para definição de salários; processo de definição salarial baseado em ranking, aconselhamento e fórmulas. RECONHECIMENTO E CARREIRANecessidades humanas e carreira profissional; planos de carreira e avaliação baseada em portfólios; novas perspectivas de reconhecimento e evolução do perfil profissional; APRENDIZAGEM E DESENVOLVIMENTOGestão do conhecimento; aprendizagem emergente e visualização do conhecimento; a espiral do conhecimento como parte do processo de trabalho; Duração O workshop tem duração de 16 horas, divididas em dois dias de aprendizagem teórica, jogos e exercícios práticos. Questões para as quais você encontrará respostas durante o workshop: É possível fazer a gestão de uma empresa com menos gerentes ou coordenadores? Como criar um ambiente de trabalho que favoreça a inovação e o engajamento das pessoas? É possível uma equipe ser responsável pela contratação ou demissão de seus integrantes?  Como são feitas as definições sobre salários e planos de carreira no modelo de gestão ágil?  É possível uma empresa funcionar sem definições individuais de cargos/funções? Como as decisões são tomadas em uma empresa que não possui hierarquia formal?  É possível construir relações de confiança entre as pessoas para terem acesso às informações estratégicas da empresa? Como acontecem as definições coletivas de estratégias e o alinhamento de objetivos? É possível utilizar a capacidade coletiva para escolher a melhor forma de gerir um negócio? Como poderíamos espalhar a gestão por todas as pessoas da empresa para que não fique centralizada apenas nos gestores? Como empresas pioneiras no uso de modelos de gestão centrado nas pessoas estão respondendo a essas questões?  Saiba mais: http://agilehr.work/ Política de Descontos 10% de desconto para inscrições de grupos com 3 ou mais pessoas, entrar em contato para conhecer detalhes sobre como usufrir deste desconto: [email protected] Os descontos aqui oferecidos não são cumulativos. Termos e condições O valor pago inclui todos os materiais utilizados durante o workshop, coffee-breaks nos dois dias, local e toda a infraestrutura necessária para um ótimo aprendizado. Como o Agile HR Workshop dependente da interação entre as pessoas, um mínimo de 12 participantes é requerido para a sua realização. Os valores do Agile HR Workshop não incluem deslocamentos, almoços e hospedagens. A organização do Agile HR Workshop se reserva ao direito de decidir pela realização do workshop na data e local agendados ou transferir este workshop para outro local ou data em casos de força maior. Apoio

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