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SECRETARIA DE GOVERNANÇA - O Desenvolvimento do Profissional de Governança

MunicípioPorto Alegre
Brasil @ (BR)
Data27/02/2019
Horas09:00
CategoriaEventos
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Porto Alegre
Brasil @ (BR)
Tel 2019-02-27
Categoria Eventos


PROGRAMAÇÃO DO CURSO DE SECRETARIA DE GOVERNANÇA CORPORATIVA  - Desenvolvimento do Profissional de Governança Corporativa OBJETIVOS Apresentar o perfil do Profissional de Governança, designado para a Secretaria de Governança e sua contribuição na Estrutura de Governança observando e sinalizando as melhores práticas; Identificar as funções, como deverão ser os relacionamentos e suas responsabilidades e, como ele deverá contribuir com toda a estrutura da governança; Instruir como identificar o perfil e a competência dos profissionais responsáveis por essa atividade. PUBLICO ALVO Profissionais com a incumbência de implantar a governança corporativa, os que já trabalham na área, porém, precisam de mais direcionamento e experiência na função. Executivos e Conselheiros que precisam entender e procurar um profissional com o perfil para essa área.


PROGRAMAÇÃO Introdução à Governança Corporativa e as suas melhores práticas. Introdução as melhores práticas de Governança Corporativa - princípios e seus benefícios reais. Apresentação do Código de Melhores práticas de Governança e o Caderno 13 – Boas Práticas para Secretaria de Governança do IBGC e Código de Cias Abertas. Estatuto Social Acordos entre os sócios/Assembleia geral/ Conselho de sócios. Conflito de interesses na assembleia geral e no ambiente empresarial. Uso de informação privilegiada como preveni-la e monitorá-la através dos sistemas de controles. A Estrutura da Governança Corporativa e a colaboração da Secretaria no processo da GC. Como elaborar o código de governança, regimentos, revisão do estatuto, código de ética e políticas.

Para melhor desempenho do profissional da SGC – elaboração de um Job Description, alinhado com o superior imediato. Contribuir levando as melhores práticas aos órgãos de fiscalização e controles, no Conselho de Administração e Diretoria. Participar e assessorar Comitês de assessoramento ao Conselho, garantindo melhor fluidez para que as questões sejam levas e tratadas. Como o conhecimento em Gerenciamento de Riscos, Compliance e outros sistemas de controles, podem ser de suma importância para um melhor desempenho estratégico desse profissional. Secretaria de Governança, a estrutura Organizacional e a quem se vincula, Conselho ou Gestão – apresentação de modelos. O Profissional de GC e o alinhamento com o Conselho para desenhar a estrutura de GC de acordo com o momento e a cultura instalada.

Responsabilidades da Secretaria de Governança Responsabilidades do Secretário de Governança e sua interação com o presidente do conselho, com os conselheiros e Diretoria Executiva. Elaboração dos documentos de Governança – Revisão do Estatuto Social, Políticas, Código de Governança, Regimentos internos (conselho e comitês) auxiliar no acordo de Acionistas e outros documentos necessários que necessitem da sua contribuição. Implementação dos instrumentos e ferramentas de Governança, Cronograma e prioridades para operação da Secretaria – Agendas, Atas, Calendário Anual, Propostas de Deliberação e Portal de Governança. Participação na avaliação do Conselho e dos Conselheiros. Estruturação da Secretaria de Governança e toda documentação confidencial.

Perfil do Profissional e competências requeridas  Competências requeridas desse profissional de acordo com o do perfil de cada empresa. Qual perfil esperado desse profissional? Como é o modus operandi do Secretário de Governança nas empresas? Familiar Terceiro setor Cia Aberta e Fechada Estatal ou de Economia Mista Participação de um membro do Board.  Convidado: Um Conselheiro que falará sobre a importância da Secretaria ou de um profissional que opera nesta área.  

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